余凤生用“三个特点”、“八点希望”勉励沙湖公园再创新高

市局第二检查组考评沙湖公园2016年绩效管理工作

    2月16日，市局绩效考评第二检查组组长余凤生副局长，徐用文、郑忠明处长及万聪科长一行四人，到我园检查2016年度绩效考核工作，管理处30名职工参加。

    考评工作会上，管理处主任叶昌程代表领导班子作述职述廉报告，并与副主任、党支部书记池云潭分别作个人述职述廉报告。全体职工参加了《局直属单位领导班子年度工作评价表》、《局管领导干部年度工作评价表》等6项民主测评，部分职工参加了个别谈话。

    余凤生副局长总结了沙湖公园三个特点：一是“新”，即新班子、新公园、新队伍、新经验。对建设市民园长工作室，吸纳博士加入市民园长工作团队的创新举措表示肯定。二是“大”，即公园管理面积大。三是“特”，即特色多，公园“友善”文化、园花品牌、星级服务、体育功能、共建共管等“五大特色”建设工作有成效，希望能发扬光大。

    余凤生对沙湖公园2016年度绩效目标完成情况给予高度评价。他说，2016年沙湖公园全面履职，党风廉政、安全生产、综合治理狠抓落实，精细化管理创公园管理新标杆，机制突破创公园管理新天地。指出沙湖公园开园三年来取得的成绩让其深受启发，只有平凡的人，没有平凡的事业，园林和林业工作值得付出，在不起眼的事业中创造出不平凡的价值，是金子总会发光。

    提出八点希望：一是进一步创新特色。希望沙湖公园能像万花筒一样，年年有特色，年年有创新。他用四句话解释了“公园”的含义：公园是城市生态空间；是市民的精神家园、精神港湾；是梦的故乡、家的拓展、生命的延长；是唤起乡土意识与城市记忆的载体，能够激发城市公共活力。我们需要基于这些特点去创新、去创造。二是进一步精细化管理。沙湖公园新体制就在于精细化管理，进一步学习浣花溪公园，实施“背影管理”，领导、中层干部、管理人员要深入一线带头做实事。三是进一步打造文化品牌。充分挖掘琴园文化和发扬任桐开发沙湖精神，在立足打造沙湖文化的同时，扩展到武昌文化、武汉文化、长江文化。四是进一步培植“爱心”，做足友善主题公园文章。五是进一步丰富活动。六是进一步吸引年轻人，营造朝气蓬勃干事氛围。七是进一步突出政治，抓好政治平安、廉政平安。八是进一步凝心聚力，团结奋斗。

    最后，他用沙湖公园工作简报中的一句话结束发言：人能走多远，不仅要靠双脚，更要问志向；人能攀多高，不仅要靠双手，更要问毅力；人能创何功，不仅要靠个人，更要靠团结！（沙湖公园简报2015年第14期《用微笑服务竞赛活动促进公园星级服务提升》）

    本次考评，是对沙湖公园工作的激励与鞭策。新的一年里，全园将进一步解放思想，坚持园林公益性、社会性，加强基础设施建设，彰显文化品质内涵，不断规范行业行为、优化行业服务，振奋精神，真抓实干，努力开创赶超发展新局面，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!